Teamentwicklung

Es gibt verschiedene Anlässe, Teamentwicklung zu befördern…
– wenn Teams neu zusammengesetzt werden
– wenn in einem Team mehrere Mitarbeiterwechseln
– wenn immer wieder Konflikte im Team auftreten und es einfach nicht „rund läuft“

Wir setzen uns mit den Grundfragen der Teamarbeit auseinander:

• Welche Aufgaben hat das Team? Welche Ziele?
• Wie weit stimmen die Ziele des Teams mit den Zielen der Organisation überein?
• Wie gehen wir vor um unsere Ziele zu erreichen?
• Welche Aufgaben hat dabei das einzelne Teammitglied?
• Wie sollen und wie wollen wir miteinander arbeiten, damit wir unsere Arbeitsziele erfüllen?

Inhaltliche Schwerpunkte eines Teamentwicklungsprozesses könnten sein:

• Persönliches Kennenlernen der Teammitglieder
• Erwartungsabfrage an die Teamarbeit und die Arbeit mit den Kindern und Jugendlichen
• Welche Kompetenzen hat das Team
• Rollen- und Aufgabenklärung der Mitarbeiter, der Teamleitung, der Pädagogischen Leitung und externen Stakeholdern
• Die eigene Haltung und Anforderungen an diese
• Leistungsbeschreibungen und andere bestehende Konzepte kennenlernen und eigene Handlungskonzepte für das Team daraus ableiten
• Von der Aufnahme bis zur Entlassung: Prozess beschreiben
• eigene Feinkonzeptionen im Team entwickeln, Zeitleiste und Arbeitsgruppen festlegen
• Teamkultur
• Ergebniszusammenfassung und Prozessanalyse

Durchführung:

Das gesamte oben genannte Programm umfasst 4 Workshoptage mit mind. 3- 5 Zeitstunden für einen intensiven Teamentwicklungsprozess, z.B. wenn ein Team neu zusammengesetzt wird. Wir bieten aber auch Programme für einzelne Teamtage an.

Leitung:

Ines Stade und/oder andere Beraterinnen und Berater des Supervisionsnetzwerk